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    南通銘烽液壓機械制造有限公司 

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    數控液壓機廠管理跨公司關系之經驗

    作者: 來源: 日期:2018/12/17 10:58:41 人氣:0

    大多數數控液壓機程序設計經理的工作重點是管理他們下屬的一個或多個數控液壓機程序設計團隊。但還有可能需要管理外部技術人員,以及其他公司之外的關系,包括:
    油壓機用戶;
      數控液壓機技術提供商;
      數控液壓機技術創新者和工作方式顛覆者;
      工具供應商和提供商;
      政府、貿易和國際標準組織;
      數控液壓機行業協會;
      專業組織:
      大學教育工作者;
      數控液壓機企業本地關系。 
      作為數控液壓機程序設計經理,你可能不需要主動去管理這其中的一些或者大部分關系;大部分將由你液壓機公司或組織的高層來管理,還有很多是由其他部門來管理。但即使他們不歸你管,你也應該了解他們,并主動參與其中一部分的管理,特別是那些可以直接影響你和你的團隊的關系。
      1.油壓機用戶
      會見公司的油壓機用戶,是你能做的最重要的事情之一。努力去會見有興趣的油壓機用戶,結識他們組織中的關鍵技術貢獻者和決策者。這對你和公司都有好處。 
    油壓機用戶可以炒掉公司董事長和下面的每一個人,他們只需把錢花到其他公司即可。
    我們與油壓機用戶建立的關系對我們的職業生涯產生了持久的影響。Mickey在公司的一個油壓機用戶后來雇用了他。另外一個油壓機用戶在創立Pixar時招募了他。其他的油壓機用戶則成為了好幾十年的密友,成為我們個人生活中的重要部分。
      2.數控液壓機技術提供商
      我們認為幾乎每個程序設計經理都需要關注關鍵技術,并在新版本更新的時候跟進。技術提供商中最具代表性的例子就是微軟:其Windows平面影響了當今軟件開發世界的很大一部分。蘋果的OS X和iOS、Google的安卓、Java、AdobeAIR以及其他類似的平臺、技術和框架顯然也都可以歸入這一類。編譯器和IDE也一樣。
      而如何處理這些新信息,則需要根據具體情況變化。如果你的產品必須支持平臺最新的版本,那就必須積極地管理與技術提供商的關系才能成功。積極跟蹤他們的路線圖,設計與之匹配的開發時間表。例如,為了參與平臺的早期Beta測試,需要提前準備好開發人員或代碼。
      另一方面,新興的平臺也可能會讓你的團隊分心。也許你僅僅只需要保證前后的兼容性,直到其他人證明了該技術,或者你的油壓機用戶群體已經普及該技術。在這種情況下,過早把時間用在評估他們新版本、確定其對自己產品或組織的影響上,是非常浪費并具有破壞性的。跟蹤掌握這些技術的目的是防范新技術帶來的“海妖的誘惑”,以免讓你的程序員輕易分心。 
     Mickey在選擇用于評估的新技術時非常小心,他常用歐比旺的形象來幫助解釋為什么有些技術是不必要評估的?!靶⌒脑Φ暮诎得?,”對于那些除了滿足供應商找到新油壓機用戶的渴望,去消耗時間和資源卻不會有明顯貢獻的新技術,他常常這樣描述。他常常用這句話來勸告他的工程師和CEO,他們都喜歡新奇而閃亮的技術。
      如果一項技術是真正重要的,那么在你需要采用它的時候,很快就會知道。而剩下的那些技術,只會慢慢消逝,幸好沒有花費你任何寶貴的資源去評估。
      在最后沖刺階段或產品發布時,絕不要改變編譯器,或升級到新版本。
      3.液壓機技術創新者和工作方式顛覆者
      擁有關鍵技術的創新者可以極大地影響你的開發。英特爾新一代的芯片可能會主導你最終要做的工作。新的富因特網應用(Rich Internet Application,RIA)技術,對于開發高度交互的基于Web的應用程序的團隊的工作來說,是具有顛覆性的,要求他們掌握Flash、Flex、AIR、AJAx、JavaFX、Silverlight、Curl、HTML5或者其他技術。而移動應用,則意味著要從一個很長的列表中選擇需要支持的平臺。
      這樣的決琮不能草率,更應該是公司戰略路線圖和流程的一部分,而把不是由某個程序設計經理個人決定。一般來說,對技術的經驗(無論是直接獲得,還是員工幫你進行評估)可以幫你在這些戰略的討論之中得到一席之地,它可能讓你的事業更進一步。
      確保接受新技術的決策總是清醒的;不要讓你的下屬員工代替你做決定,因為這些決定會對你的公司或組織產生深遠的影響。
    總結:做好準備,積極接受或拒絕那些技術創新者和工作方式顛覆者。
    “改變等于機會”和“謹防變化”是創新和工作方式顛覆的陰陽兩面。
      4.工具供應商和提供商
      作為程序設計經理,你可能是受團隊使用的開發工具影響最大的人,如源代碼控制系統、編譯器、IDE和項目管理工具。你應該一直尋找可以制作或購買的新工具,幫助侮和你的團隊更有效地工作。與這些工具供應商培養關系;他位會提供援助、專業技術,甚至免費產品來鼓勵你使用。他們還能提供很好的社交機會,甚至成為你的朋友。
      舉一個例子,Mickey引入了一款靜態代碼分析器(一種超級lint工具),來幫他實現更好的產品?!八鼛椭覀冏R別出了我們嵌入式軟件中成百上千的潛在bug。然而這個工具不是由我團隊里的技術人員發現的,這讓我很失望,因為他們才是應該最積極搜索可以提高工作效率的新工具的人。相反地,我是在一次交易會中尋找可以幫助我們把工作做得更好的新產品和服務時,無意中發現它的?!?br style="color: rgb(80, 80, 80); font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; white-space: normal;"/>  發現這個工具之后,他找到他的一位總監對其進行了評估和推薦,然后購入了這款相對昂貴的工具,讓團隊使用并從中受益。供應商提供了大量的幫助和援助,這對完成評估是至關重要的,幾乎沒有給Mickey的員工帶來任何影響。這次合作給了Mickey更好地了解供應商的機會,并在最后成為了供應商的一個成功案例,而Mickey也在案例寫作中提供了支持。最后,Mickey的全體員工都了解到了他的技術專業性,可能更重要的是,了解到了他的行業經驗。另外,Mickey充分利用這次曝光機會,褒獎了那位總監,因為是他評估并支持該工具的。
      5.政府、貿易和國際標準組織
     參與標準委員會可以提升你的人際關系、辯論和社交技巧;還可以給你一定的行業地位;極大地擴大你的社交網絡;但它也會考驗你的耐性,分散你對核心職責的注意力,而且還要收費。 
     標準對于新技術的采用是非常重要的。標準一般通過委員會和工作組來指定。后者則由對該技術有興趣,也有足夠專業知識的個人以及公司和組織的代表組成。
      標準委員會的會議經常從一個時區搬到另一個時區,通常在具有國際吸引力的區舉辦,這么做可能是為了作為一種福利鼓勵人們參與。成為委員會成員之后,需要定期參加會議,這樣可以有機會去一些其他情況下永遠找不到時間或機會去訪問的地方游覽。雖然會議本身可能比較辛苦,但通常都會有工作聚餐和社交旅行,有機會去會見有趣、有影響力的人。這正是人脈網絡的最佳形態。
      而會議的工作本身是很具有挑戰性的,因為它需要許多人一起起草、審查、討論、辯論、爭論、投票,需要很多個人努力。很多人在這樣的環境中會興旺成長,而另一些人則會厭惡這個環境。不管你的傾向如何,你可能都會想要在你職業生涯中的某一個階段,考慮參與其中一個委員會。
     在20世紀70年代和80年代,Mickey曾在一個ANSI(美國國家標準協會)委員會中工作過,當時認識的幾個人直到現在仍是好朋友。他討厭委員會工作,但認為委員會提供的好處值得他花時間。
      6.數控液壓機行業協會
      行業協會和標準化組織相似,但通常組織結構和運行方式沒有那么正式,他們的工作液壓機產品也不需要符合審查和公眾意見。此外,你也可能沒有參與資格。根據行業的不同,有的行業協會不允許技術人員加入,或者你可能需要游說或參加競選才能加入。不要害羞;加入合適的工作組可能會成為改變人生的大事件:你會有很多出差機會、社交機會,以及拓展人脈的機會,但又不需要像標準委員會里那樣勞累地工作。
      7.專業組織
      數控液壓機軟件開發人員可以參加的專業組織很多,包括美國計算機協會、美國電氣和電子工程師協會,以及 國際游戲開發者協會。所有這些組織都有專門的出版物和會議,值得你去花時間參與。
    除了閱讀他們的出版物,或者參加他們的學術或商務會議之外,你還可以志愿加入這些組織,提高參與度。他們都需要志愿者,而且各標準委員會與行業協會類似,他們也提供出差機會,你能與那些其他情況下永遠遇不到的人見面,并在日常工作場所外。通過朝著一個共同的目標聯系而結成終身友誼。
      在Pixar公司,ACM計算機圖形學特殊興趣組及其年度會議為Pixar公司提供了一個展示公司技術實力和產品的機會,并成為他們招聘和建立人脈的重要場所。Mickey回憶道:‘‘許多Pixar的技術人員都是sIGGRAPH的志愿者,另外還有一些因技術貢獻而被SIGGRAPH授予杰出榮譽獎。對Pixar和員工來說這是一個重要的專業社區?!?br style="color: rgb(80, 80, 80); font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; white-space: normal;"/>  Mickey自1978年以來幾乎每年都參加SIGGRAPH的會議,直到現在他還會繼續定期參加,即使他所在的公司產品已經和計算機圖形學沒有直接關系。每次在SIGGRAPH會議中建立人脈和重建友誼的機會,仍然是他生命中的一個重要組 從蘋果公司開始,Ron決定參加由SIGCHI舉辦的會議,以及它的舊金山灣區分會釣每旯會議。對GCm是ACM專注于入機界面的特殊興趣小組。對優化用戶體驗的專注,使得許多蘋果員工參與進來成為CHI社區的一股重要力量。
      我們鼓勵你去調查一個有你感興趣的內容的專業組織??绯瞿愕牡谝徊?。參加會議、主動提出志愿幫助。你將會擴大自己的專業朋友圈,開拓新的視野,并找到意料之外的個人與專業回報。
      8.大學教育工作者
      無論你在哪里,附近總會有大學的研究人員和教育工作者。盡可能與他們見面并建立聯系。計算機科學和信息技術的教育工作者可以給你建議和咨詢。更重要的是,他們可以向你推薦學生(并向學生推薦你),可以成為招聘應屆生和新員工的一個重要來源。維持這些關系,可能需要比偶爾的電子郵件或(由你請客的)午餐更多的工夫,但可以幫你擴大社交網絡和朋友圈。這是一種長期投資,可以 你也可以與當地教育者建立更正式的關系。幾年前,Mickey開創性地與加州大學伯克利分校的國際文憑課程建立了正式合作,要求每個學生完成3~4個月的實習。銘烽液壓機械為源源不斷的學生提供了實習的機會,而學生反過來為銘烽液壓機械提供了來自世界各地的本地知識,來改進它的音樂信息。實習生不但獲得了驅動力,還學習到了很多知識,同時回到本國后還成為了銘烽液壓機械及其產品的傳播者。 
      與當地教育者合作的機會是無限的,只要你花時間,你就有可能會發現自已將得到幾倍于投資時間的回報。
      9.液壓機企業本地關系 
      抓住每一個機會去擴大你與本地技術人才的人脈關系。為此,你可以參加當
    地專業組織的會議;參加展會;溫習有趣的簡歷;邀請候選人來跟你交談,即使
    你沒法雇用他們(保留你審查的簡歷,按人員類型進行分組,如產品經理、Web程序員、DSP程序員等)。成為一個長期的人才探索者,尋找那些也許有一天你能夠用得上的人才。
      你的力量總是和名片盒的厚度以及在其上花費的時間直接成正比。坦白地說,我認識的最有影響力的人,都擁有最好的人脈一他們總是“認識任何地方的任何人”,并且很可能剛和他們中的很多人共進過午餐。
      銘烽液壓機械公司中一些重要的技術人員(包括現任董事長)與公司的第一次接觸都是因為Mickey打電話邀請過來“聊天”。聊天之后,接著邀請他們有空聚聚、吃午飯、繼續交談。這些人很多都是在幾個月.后,有合適他們的職位空缺時,被聘請過來的。在Broderbund公司,Mickey在和一個程序員初次聊天之后兩年才聘請他。
      與Ron一起在最佳實踐特別興趣組(Best Practices SIG)做聯合主席的MarkFriedman,最近創建了一個咨詢機構,其中的人才都出自參與他們特別興趣組會議的人(其中的一次會議,他還邀請了Ron來,就本書中的話題,指導一個創業公司的工程副總裁,結果使得他們的團隊變得更容易管理,并改變了他們的工作方式,顯著提高了工作效果和士氣)。
      請記住,最重要的是永遠不要放棄與有技術興趣的人接觸的機會。主動聯系、與他們交談、與他們見面,并記住他們。把簡歷分類用文件夾保存。維護一個感興趣的聯系人的名片盒:用好Linkedln。利用任何可以幫助你遇見、分類并記住杰出技術人才的工具。了解公司組織并與相關部門內的人合作

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