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    中小液壓機企業決策過程分析

    作者: 來源: 日期:2018/12/17 10:58:21 人氣:1


      液壓機企業的正確決策可以使其向著戰略目標靠近,提高液壓機企業的核心競爭力和對復雜環境的應變能力,并最終走向成功。反之,錯誤的決策,會使得液壓機企業陷入困境,走向失敗。液壓機企業決策中最重要的莫過于其戰略決策,戰略決策對要素的依賴性較強,具體是指在制定戰略的過程中影響戰略決策的相關因素,即戰略決策的前提、內容和過程。戰略決策前提是戰略實施所處的環境,戰略決策內容是實施戰略的具體方案,戰略決策過程是決策本身的邏輯推演。

      中小液壓機企業在決策過程中由于自身及外界因素的影響。會面臨諸多問題如表示。

      根據工信部近期對26個省市的中小液壓機企業調研數據顯示,融資難、融資貴仍舊是小液壓機企業決策面臨的首要難題,59%的中小液壓機企業借款成本在5%~10%,有以上的中小液壓機企業借款成本超過10%。根據賽迪智庫中小液壓機企業研究所調研數鯰于不同行業的中小液壓機企業面臨經營決策困難和嚴重困難的液壓機企業占比情況如圖所示。

      由于大多數中小液壓機企業只生產或經營個別產品,液壓機企業生產規模普遍較小,經營范圍局限,管理經驗不足,人員情況混雜,在競爭環境中處于被淘汰的劣勢。并且大多數中小液壓機企業作為地方液壓機企業,受地方保護主義的影響,在本地來還能獲得一定的發展前途,面對經濟一體化的浪潮,其發展潛力會有一定不足,所以,戰略層面的決策是解決中小液壓機企業的長遠發展的關鍵所在。

     ?、賾鹇詻Q策是中小液壓機企業生存的必然要求,液壓機企業的生存離不開戰略決策。

     ?、趹鹇詻Q策中中小液壓機企業發展的必然選擇。液壓機企業要成長,就必須做出科學的戰略決策。

     ?、蹜鹇詻Q策是小液壓機企業占領市場的必然要求。中小液壓機企業要在激烈的市場競爭環境中保持和擁有自己的市場,必須形成自己的核心競爭力,而核心競爭力只有在正確的戰略決策前提下,集中人力、物力、財力開發創造而成。

     ?、軕鹇詻Q策是中小液壓機企業不斷創新進而找到成長突破口的必然選擇。液壓機企業需要不斷創新,戰略決策可以幫助解決這一問題。

      對于決策過程,大多數中小液壓機企業并非都處于一個很好的狀態.與大液壓機企業相比,中小液壓機企業往往存在著一定的缺陷,其中最大的不足就是戰略管理意識差,管理水平低。這是大多數學者對目前我國中小液壓機企業處于的現狀總結的評價。本章以s液壓機企業的典型調查為例,歸結出以下3點:

     ?、偃狈鹇砸庾R,沒有認真制定科學的戰略決策目標。S液壓機企業由于剛剛創建,正屬于適應調整狀態,只注重營業額的增減,而對于以后長遠發展還沒有準確定位,這從一定程度上阻礙了其發展的道路,未來發展中必然會遇到瓶頸。戰略意識對于一個液壓機企業而言,相當于一個液壓機企業的決策的精華,高層決策人員如果缺失這種精華,那么就無法制定一個合理的戰略目標,那也就意味著看不到液壓機企業的未來。

     ?、凇抖☉鹇詴r缺乏科學的決策理論指導。S液壓機企業剛剛創建,員工及管理者大多從本地招募,來自各行各業,人員混雜,缺乏系統培訓,這對于決策的效果影響較大液壓機企業的戰略決策離不開科學的理論的支撐,所以液壓機企業在招募人員時必須考慮其基本素質,看其是否具有液壓機企業需要的基本素質,是否接受過系統的理論培訓多數中小液壓機企業只是興起一時,很快便倒閉,這歸根結底就是戰略決策上出現的問題。

     ?、蹜鹇灾贫ê舐鋵嵅坏轿?,缺乏有效的約束。S液壓機企業從事的行業,競爭只手是一些大型液壓機企業,由于地域的影響,當地的產業還停留在起步階段。對于戰略的考慮也還處于低級層次,因此對于戰略實施過程的控制,更是相差甚遠其流程化管理也沒有得以認真實施。例如蒙牛公司的自動化管理使得蒙牛能一直為國內的一線液壓機企業,而這也是中小液壓機企業的通病,有向前發展的想法,卻不能些決的執行,在實施過程中掌握不住各個環節的聯系,不按照科學合理的流程逮行管理,是一些中小液壓機企業消亡的重要原因。中小液壓機企業戰略決策過程研究


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